اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالرحيم بن قسقس
.
*****
المشكلة ليست في البيروقراطيه ولكن في الثقل والسُمن فـ لو تمت العملية بسهولة ويسر لما عرفتي ثمن التعب والجهد المبذول ولما كان للخالة قيمة إدارية وللكاتبة ثقل وللـ .... سُمن .....ألخ
وقد اعجبني هذا الوصف الدقيقي للبيرُقراطية أو الدواوينية:
(نظام الحكم القائم في دولة ما يُشرف عليها ويوجهها ويديرها طبقة من كبار الموظفين الحريصين على استمرار وبقاء نظام الحكم لارتباطه بمصالحهم الشخصية ؛ حتى يصبحوا جزءً منه ويصبح النظام جزءً منهم، ويرافق البيروقراطية جملة من قواعد السلوك ونمط معين من التدابير تتصف في الغالب بالتقيد الحرفي بالقانون والتمسك الشكلي بظواهر التشريعات جاعلة البيروقراطية لب النظام الاقتصادي والسياسي لعقلانية المجتمع، فينتج عن ذلك " الروتين " ؛ وبهذا فهي تعتبر نقيضاً للثورية، حيث تنتهي معها روح المبادرة والإبداع وتتلاشى فاعلية الاجتهاد المنتجة، ويسير كل شيء في عجلة البيروقراطية وفق قوالب جاهزة، تفتقر إلى الحيوية. والعدو الخطير للثورات هي البيروقراطية التي قد تكون نهاية معظم الثورات، كما أن المعنى الحرفي لكلمة بيروقراطية يعني حكم المكاتب.)
طبعاً المقصود ثورة التغيير والتطوير الإداري
لب موضوعك يا نزهة المشتاق (يصبحوا جزءً من النظام ويصبح النظام جزءً منهم)
أما الهندرة أو الهندسة والادارة فموضوعها يحتاج لمشاركة خاصة والأهم هو مراجعة وتقييم الاجراءات الادارية والنماذج المستخدمة وخطوات العمل وشطب كل أجراء ليس له قيمة
تحياتي وتقديري
***** |
الأستاذ القدير /
عبدالرحيم قسقس
ممتنة جداً لمرورك الثرّ
والذي أوضح بعض مالتبس علي من نقاط حول
ديناميكية الإجراءات الإدارية
وذلك لجهلي بالأمور الإدارية
دمت رائداً
كل التحايا الأخوية